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公司一季度经营考核指标实现开门红

浏览次数:599    作者:sxlttz    发布时间:2017-05-16 09:34:40    字号:        

  今年一季度,在省集团公司的正确领导下,我公司认真落实省集团公司的工作会议精神,紧紧围绕年度经营、安全考核指标,克服首季节假日多、贸易不旺等诸多困难,在逆境中奋进、在奋进中突破、在突破中赶超,组织和带领全体员工一心一意谋发展、聚精会神抓经营,严格落实责任制,营业收入和利润考核指标实现首季开门红。

  营业收入指标。一季度完成分解考核指标的156%,完成全年考核指标的39%。

  利润总额指标。一季度完成分解考核指标的108%,完成全年考核指标的27%。

  净资产收益率。全年考核指标为1.65%,一季度分解考核指标为0.41%,实际完成0.61%。比进度考核指标高出0.2个百分点。

  个性指标。龙泰大厦上半年实现封顶(下半年进行二次结构、大型设施设备安装调试、外墙装饰)。目前该项目正在着手地上五层建设。

  精神文明建设和党群工作取得新进展。

  安全指标。消灭了一般事故,杜绝了重大安全生产责任事故。一季度安全生产实现零事故。

  为了实现上述经营目标,一季度我公司主要做了以下几项重点工作:

  1、围绕一个中心,逐级落实经营责任。完成经营考核目标是我公司全年工作的中心任务。为此,1月18日,我公司召开了2012年度工作会议,就全年的各项工作进行了全面详尽的安排部署,并与各子分公司签订了经营和安全生产责任书及廉政目标责任书,逐级、逐季分解了各项考核指标,形成了层层分解指标、逐级传递压力、坚决完成各项考核指标的经营管理体系。

  2、关注两个核心,加快重点项目建设。今年公司重点关注了龙泰大厦主体封顶和粉煤灰加气混凝土砌块厂的投产两个核心项目。

  3、致力三个重心,推进管理职能转变。一是转变房地产建设管理格局。经多番协调,合作各方对金棕榈和龙泰大厦两个项目后续的投资、建设、管理事宜签订了合作备忘录,各项工作正有序推进。二是转变部室工作职能。争取使部室工作职能,逐步适应转型发展的需要。目的在于服务好基层、服务好员工、为领导当好参谋助手作用。三是转变全员工作作风。要求全体员工各司其职、恪尽职守,做好各自的工作。总体要求是:全员、全部门尽快适应转型发展的要求。

  4、强化奖惩力度,从严经营安全考核。为了鼓励各子分公司多创收、多增效、多节支,实现全年的经营考核指标,公司实行了奖惩考核机制。完成当年营业收入和净利润考核指标给予一定比例的提成奖励;没有完成营业收入和净利润(费用)考核指标的单位,给予取消工资晋升、年度评优评先和一切奖励等处罚。

  公司实行全员参与安全管理、营造全员承担安全风险的管理机制。当年实现安全生产无事故的单位,进行季度考核、半年兑现、年终清算。安全指标实行一票否决制。

  5、加大融资力度,解决资金瓶颈因素。解决资金短缺的问题,是我公司保证经营活动的第一要务。一季度,我公司积极与金融系统疏通关系、密切联系,已经在工商银行取得贷款3000万元,现正与晋商银行、建设银行联系贷款业务,争取再有突破和进展。

  6、成立工会组织,选举产生首届委员。经省集团公司工会批复同意,我公司成立山西龙泰投资集团有限公司工会组织。3月9日召开了山西龙泰投资集团有限公司工会第一次会员代表大会。选举产生了山西龙泰投资集团有限公司工会第一届委员会委员和第一届经费审查委员会委员。

  7、培育企业文化、确定企业核心价值观。在倡导山西龙泰集团企业文化一年多的基础上,根据省集团公司的要求,今年我公司将山西龙泰集团的企业文化核心内容做了进一步的修正和完善。目前,企业文化基本定型,企业文化手册即将付印。

  8、加强党支部建设,引深各项教育活动。加强支部建设,增补了支部委员,健全了公司支部成员职数;围绕经营工作,对年内支部工作做了安排部署;开展了“文明部室”、“文明员工”竞赛等活动。通过开展党群工作,为经营工作提供了良好的思想保证。

目前,公司上上下下正在组织力量,全面落实二季度的经营考核指标,为实现时间、任务双过半而努力奋斗。



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